华住酒店集团战略分析

华住酒店集团战略分析点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本目录华住集团简介华住SWOT分析华住五力模型分析华住PEST分析华住战略分析点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本华住集团简介2005年创立国内第一家多品牌的连锁酒店管理集团,位列全球酒店13强创始人:季琦目前在中国超过200个城市里已经拥有2100多家酒店和30000多名员工,旗下拥有7个酒店品牌点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本愿景:成为世界住宿业领先品牌集团价值观:人本、团队、诚信、结果、学习和创新使命:成就美好生活点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本行业内竞争者我国经济型酒店行业内竞争激烈,汉庭酒店的竞争对手众多,主要来自以下两个方面:(1)第一方面,一星、二星及部分三星级酒店的竞争,特别是二、三星级酒店为了维持经营,采用价格策略,对经济型酒店造成了一定的市场压力;就实际情况而言,经济型酒店竞争优势更明显,低星级酒店明显处于下风。(2)第二方面,其它经济型酒店品牌的竞争,特别是同处于第一阵营的全国性经济型酒店如家、七天、锦江之星,还有处于第二阵营的国际酒店管理集团格林豪泰、速8、宜必思,以及处于第三阵营的区域经济型酒店维也纳、99旅馆、布丁等。注:如家酒店包含和颐酒店、如家快捷、莫泰168、莫泰268、约泰QQ;锦江之星包括白玉兰酒店、锦江之星、金广快捷、百时快捷;格林豪泰包括格林豪泰、格林联盟、贝壳酒店;汉庭酒店包含汉庭全季、汉庭快捷、海友客栈、星程酒店;维也纳酒店包括维也纳、3好酒店。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本潜在进入者主要看行业的吸引力和进入壁垒点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本替代品