权关系为基础的酒店集团中,由于股东向公司提供资本,因而成为所有者。所有者的基本权利就是选举董事会作为其代理人进行公司的重大决策,再由董事会来选择和监督经理,进行日常运营。其干部人事权应该掌握在集团总公司手中,为了确保资产的安全性,集团总公司应当在干部制度方面做出必要的安排。充分利用人事控制手段。其次是实行有效的财务控制,可以实现集团整体资产的流动性、收益性和安全性等方面的动态优化,特别是保证企业集团资产的安全性。再次是充分利用审计稽核控制总公司对其成员公司的治理是通过对成员企业的Р经理人员的激励和监控两类方式来进行的。经常性的审计稽核活动对经理层的违法乱纪动机有一定的威慑力。Р对于不同的下属企业采用不同的管理模式,如对全资型企业的管理模式、对控股型企业的管理模式、对参股型企业的管理模式。这样才能使最终制定的管理体系行之有效、发挥作用。Р集团对非产权关系的成员的管理模式Р集团对非产权关系的酒店,主要在于经营模式的选择形成共同的集团价值。如共同的企业愿景、高效低成本的营销网络与广告体系、共同的品牌价值、互惠的供应链体系等。集团公司管理模式的确定是一个复杂的体系,它涉及三个层面的问题:首先是狭义的管理模式的确定,即总部对下属企业的管理模式;其次是广义的管理模式,它不仅包括狭义的具体的管理模式,而且包括公司的治理结构的确定、总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择(直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司制、及多中心网络式)、对集团重要资源的管控方式(如对人、财、物的管控体系)以及绩效管理体系的建立;第三个层面是对与管理模式相关的一些重要外界因素的考虑,涉及业务战略目标、人力资源管理、工作流程体系以及管理信息系统。Р总部对下属企业的管理模式,按总部的集、分权程度不同而划分成“操作管理型”、“战略管理型”和“财务管理型”三种管理模式。Р酒店集团商业模式中的服务模式
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