3.严格执行企业的制度,并结合实际订立必要的本部门工作制度或规范; 杨经理心得标题管理学基础模块三机构与人员 4.在领导授权下,招聘或挑选优秀的员工到本部门工作; 5.通过各种可能的方式培训员工,把促进部下的愉快工作与全面发展作为管理者重要职责; 6.对员工进行全面考核; 7.按照贡献发放奖金,在授权的部门内改革奖酬办法杨经理心得标题管理学基础模块三机构与人员 1. 了解组织结构的构成与形式; 2. 掌握职位(岗位)设计与人员组合的要求原理与方法; 3. 理解几种基本管理制度的内容; 4. 掌握人员选聘、培训的原理与要求; 5. 掌握考核与奖酬的原理与要求学习目标知识点知识点标题管理学基础模块三机构与人员 1.分析与划分部门的能力; 2.制定与执行制度规范的能力; 3.人员选聘、培训的能力; 4.考核与奖酬设计与发放的能力。技能点技能点学习目标标题管理学基础模块三机构与人员组织职能概述组织职能是指为有效实现组织目标,建立组织结构,配备人员,使组织协调运行的一系列活动。中基层管理者执行组织职能的主要实务 1.组织结构设计 2.工作或岗位设计 3.人员配备与管理资源共享课教学单元 3.1 机构、岗位与制度标题管理学基础模块三机构与人员一、组织结构设计的内容与方法二、组织结构的基本形式三、岗位(工作)设计四、制度规范的制定与执行主要内容标题管理学基础模块三机构与人员杨仁峰经理确立了目标和发展计划之后,突出地感觉到人员和组织机构明显不适应发展需要。分公司是由分厂与其他机构合并而成的。职工人数不多,原有机构却有一大堆,管理职能交叉,遇到问题相互推诿;而且,职能主要限于生产管理,研发、营销等职能被明显忽略。新的发展目标与计划有许多内容无相应机构落实。杨经理深感机构必须尽快整合! 合并后,原有工厂的机构都解散了。杨经理必须情景与分析情景与分析怎样设置精简高效的组织机构?
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