了重大变化。而财务部的人员却受多年工作惯性影响,惰性十足,墨守成规。郑经理已感到应接不暇,力不从心。而且,领导与各单位的同志们也感到不太满意,甚至有的人公开对财务部的工作提出批评。情景与分析情景与分析标题管理学基础模块一管理概述在一次社会上举办的“最新管理思想”讲座中,郑倩听到了“学习型组织理论”、“组织文化建设”、“柔性管理”等一连串新词儿,她很受启发。她觉得应该尝试运用“学习型组织理论”、“组织文化建设”、“柔性管理”等指导本部门的创新与改革。她把自己的想法告诉了杨仁峰,令杨仁峰也大开思路。可是, “学习型组织理论”、“组织文化建设”、“柔性管理”究竟包括哪些内容?在像财务部这样的职能部门和杨主任的生产单位能应用这些新理论吗?怎样应用?郑经理和杨仁峰都决心认真学习和研究这些现代管理理论, 并努力付诸实施。情景与分析情景与分析标题管理学基础模块一管理概述⑴你知道被称为“科学管理之父”的泰罗及人际关系学派代表梅奥的管理思想吗? ⑵你更倾向哪位副主任的观点? ⑶你知道“学习型组织理论”、“组织文化建设”吗? ⑷你能对杨、郑两位的改革创新提出什么建议吗? 分析与决策标题管理学基础模块一管理概述解决这类管理矛盾需要掌握以下知识与技能: 1.把握与运用经典的管理理论; 2.把握与运用最新管理的主要观点; 3.能针对现实中的管理问题进行分析与决策。老师点拨标题管理学基础模块一管理概述一、管理理论的产生一、管理理论的产生(一)泰罗的科学管理理论(二)法约尔的一般管理理论(三)梅奥与“霍桑试验”标题管理学基础模块一管理概述(一)泰罗的科学管理理论泰罗( 1856-1915 ),美国人,被后人称为“科学管理之父”,既有从事科学研究和发明的才能,又有从事社会活动和领导工作的才能。他在管理方面的主要著作有: 《计件工资制》、《车间管理》、《科学管理原理》等。科学管理的中心问题—提高劳动生产率。
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