息沟通模式,以完善并保证组织的有效运行;?(3)人员配备与人力资源开发;?(4)组织协调与变革。Р6Р组织职能的基本程序Р设计方针与原则Р职能分析?与设计Р设计与建立?组织结构Р建立组织联系与规范Р反馈Р组织设计过程Р组织运行过程Р人员配备与培训Р反馈与?修正Р考核与?奖酬Р打破?定势Р实施?变革Р组织变革过程Р7Р管理情景Р怎样设置精简高效的组织机构??冯新志承包了公司下属的一个小厂。职工共有五十多人,原有的机构都解散了。冯新志必须在进短时间内,重新建立起精简高效的组织机构。可是,应该怎样设置部门?管理幅度与层次是怎么回事?有哪些可供选择的组织形式?弄得冯新志一头雾水。?学生分析与决策?⑴你能说清部门、管理幅度、管理层次是怎么回事吗??⑵你认为什么样的组织才是精简高效的组织?Р初露锋芒Р8Р知识研修Р一、组织纵向结构设计?二、组织横向结构设计?三、组织结构的基本形式?四、制度规范的制定与执行Р9Р组织结构设计Р组织结构的涵义。又可称权责结构。?组织结构的影响因素。主要包括:(1)组织目标与任务;(2)组织环境;(3)组织的战略及其所处发展阶段;(4)生产条件与技术状况;(5)组织规模;(6)人员结构与素质。?组织结构设计的时机。?组织结构设计的内容。Р10Р二、组织纵向结构设计Р管理幅度与管理层次?管理幅度。管理幅度亦称管理跨度,是指一名管理者直接管理的下级人员的数量。管理幅度的大小,实际上反映着上级管理者直接控制和协调的业务活动量的多少。?管理层次。管理层次亦称组织层次,是指社会组织内部从最高一级管理组织到最低一级管理组织共有多少个组织等级。管理层次实质上反映的是组织内部纵向分工关系,各个层次将担负不同的管理职能。因此,伴随层次分工,必然产生层次之间的联系与协调问题。?管理幅度与管理层次的关系。管理幅度与管理层次互相制约,之间存在着反比例的数量关系。?管理幅度与层次设计
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