虚拟的项目管理产品战略及规划无无原则性流于形式有效引导产品开发杠杆利用产品平台创意管理、动态仿真、突破性技术创新7思考及讨论级别存在问题成功标准/关注点组织结构业务流程项目管理产品战略及规划整体上的级别我们的产品研发管理处于什么级别,以下几个方面,存在什么问题?8内容提要一、产品研发面对的典型问题二、产品研发需要系统性的解决方案三、如何建立基于IPD的高效研发管理体系?产品战略及规划?业务决策评审?研发组织平台?产品研发流程体系?研发人力资源管理体系9企业组织管理需要系统性的解决方案企业管理系统内的各个要素相互关联,互相影响,依靠“头痛医头,脚痛医脚”的办法无法有效解决问题,应该采用系统化的解决方案。拉尔夫·基尔曼在《摆脱救急观念》一书中指出:人类创造的组织系统所衍生出来的复杂问题,无法用简单的救急方法来解决。唯一的方法是发展一套真正的综合措施,一套管理现代组织的整体规划。这套整体规划应包含五个部分:(1)文化;(2)管理技巧;(3)团队建设;(4)战略结构;(5)报酬系统。如果只贯彻这些措施中的一种或几种,则任何试图改善绩效和鼓舞士气的努力都难以奏效,任何短暂的效益都会很快消失。只有在不断努力的基础上,实施全部五种措施,才能取得持久的成功。10系统性研发管理解决方案人力资源流程/制度结构研发流程/制度:主流程、阶段流程、子流程及模板、相关制度/程序/方法和信息系统研发战略:研发目标、产品战略及技术战略、产品路标规划研发组织结构:部门、角色、职位的划分、定位、职责及运行规则研发人力资源:研发人员及其动机、态度、知识、技能等理念研发理念:研发使命与愿景、价值观、基本原则研发管理系统可以划分为五个主要的要素——理念、策略、人力资源、结构和流程/制度。在建立和优化研发管理系统时,对该五个要素必须进行系统的、全面的综合考虑,并将其整合起来,避免实施孤立、片面的解决方案。如下图:策略
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