人工作象一条龙,两个人一起干工作就成了一条虫,三个人就进行窝里斗了。?4、自以为是,就自己行,别人不行;你看不上我,我看不上你;?5、“不是我不想和人合作,是他们不和我合作,咱不能逼人家和我合作吧?”Р一:时代需要团队Р6、“办公室政治”泛滥,山头林立,各有靠山;?7、你好我好大家好,只讲人情,不讲原则,看起来其乐融融象个团队,实则没有业绩,缺乏效率,不象企业;?8、一个团队需要不同的角色,需要各不相同的团队成员。可就是有人看见和自己不一样,就大喊“异端”,非要把大家磨成一个模子、一样尺寸才舒服。?9、只认同组织角色,不认同团队角色。官是官,兵是兵,不能越雷池半步。?10、“地方割据”只顾局部利益,不管整体利益,冲突不断。Р什么是团队?(特性)? 在心理上相互认同、相互信任;? 在技能上各有优势、相互补充;? 在行为上相互作用、相互影响;? 在利益上相互负责、相互依存。? 为了达到共同的目标而结合在一起的人群的集合体。Р团队精神的“三要素”:Р(1) 强烈的归属感和一体感。?(2) 成员之间的相互协作。?(3) 对团队事务的尽心尽力和全方位投入。Р高效团队的9个特征Р外部支持Р一致的承诺Р开放的沟通Р相关的技能Р相互信任Р有效的结构Р分享成果Р恰当的领导Р清晰的目标Р团队竞争力建设十个因素:Р(1)明确的经营目标? (2)领导者有影响力? (3)管理制度系统? (4)沟通与协调? (5)物质激励? (6)全员参与管理? (7)激励机制? (8)开发人的潜能? (9)和谐的人际关系? (10)全局观念、整体意识Р倡导“团队学习”:Р(1)团队是学习的最佳场所。?(2)进行深度汇谈,挖掘洞见。?(3)培养对话、倾听意识。?(4)降低习惯性防御心态。?(5)视彼此为工作伙伴。?(6)确信:集体引发的智慧高于个人。Р监督.检查.控制? ? 三种科学利器与方法Р团队建设的三項工具方法
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