是我们改善工作最具有挑战性的地方。一是从根源上彻查存在的问题,并从技术层面上加以解决,减少重复劳动,增加协同效应。二是集中处理好专项事务,比如近期的纯销系统上线运行,该系统的运行将会引起我公司管理模式的新变革,要尽快让财务人员掌握和适应。三是对一些已经处理好的问题,清除“后遗症”,不让它反弹。四是强化财务基础管理,有关工作尽量量化、细化、程序化,提高结帐速度。Р ● 增值 财务工作不仅是把帐做好就行,更重要的是要通过财务制度的设计、执行,去影响企业的管理行为,达到企业效益的增长。虽然公司的效益是创造出来的而不是核算出来的,但因财务工作能直接反映公司的综合状况,财务人员能真切了解公司各方面的运行情况,因而财务人员应该并能够为企业领导决策提供参谋作用,为企业效益增长作出应有的贡献。对此,一是财务人员应充分运用会计这一工具,及时指出业务环节或者经营过程中不增值的地方、盲点或需改善之点。二是对资金的管理要从资金预算、资金配置、资金风险、资金管控四个方面深入开展,使资金管理朝着精确化、全程化、可控化、信息化方向迈进。三是通过数字观察问题、分析问题、说明问题、解决问题,抓好效益的管控。四是加快对各种财务、业务、投资等数据的整合,形成完整的指标分析和控制体系。Р ● 服务 财会人员要以全公司的大局观为前提,从财务管理的视角来考虑问题、分析问题、解决问题,更好地服务于企业生产经营各环节的员工。因为财务行为不属于个人行为,而是企业行为的一部分,无论对内对外,财务部是一个整体团队。这一团队的形象,是靠全体财务人员创造出来的。财务部所有工作流程、规章制度、工作计划等需要大家一起来执行、来遵守。要做到事事有人跟、事事有人管,责任清晰明确,按各自岗位职责要求,保质保量完成任务。从而,把财务服务工作做到既符合公司制度规定,又使服务对象满意,将财务团队打造成有凝聚力、战斗力和亲和力的整体。
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