如何打造高效的财务团队

带动整体地提高,实现整体高效。Р2.物质方面Р精神的奖励只能缓解人们心理的欲望,但是21世纪是经济的社会,在激励中人们最想得到的是物资奖励或收入的增加。依据现代经济学里对“经济人”的定义:使自我满足极大化的主体,说明人都具有逐利天性,实实在在的物资奖励和收入的增加最能直接满足人的物质激励欲望。我们在建设高效的财务团队中,要落实和加强绩效考核,通过一定时期如月度、季度、半年度或年度的绩效考评,对优秀的队员进行物资奖励或是提供岗位晋升以提高其收入水平,可激发队员自我提升和要求进步的积极性。Р(二)考核Р在激励当中,考核是有效的补充,它与奖励相依相成,缺一不可。如果缺乏考核的奖励,对团队中后者缺乏约束,任之放之,那么就会造成后者更后,两极分化,影响这个团队的建设;如果缺乏奖励的考核,就会挫伤队员的积极性,甚至产生抵触情绪。激励之所以有效,是因为在奖励的同时存在严格的考核措施,奖惩并重使队员在事关自己切身利益的时候,对事情的成败分外关注,而趋利避害的本能会使Р队员将面临危机的压力转变为工作的动力,考核过程中存在的收入降低、失去工作等风险,会转而激发队员勤奋工作。因此,建立实施科学合理的考评机制,细化考核内容,推行末位淘汰制度,将队员进行合理排序,对排名在后的队员,进行批评、警告、调岗、降薪、降职、戒勉谈话或辞退等,可以增强队员的危机感和紧迫感,提高队员的工作质量和工作效率,推动团队的整体进步,以达到高效的目的。Р总而言之,打造一个高效的财务团队凭借一人之力难以实现,也无法一蹴而就,一劳永逸,而需要举全团队之聪明才智,众人合心,相互协助,持之以恒并结合科学、有效的考评机制才能得以实现。Р参考文献:Р[1]章义伍. 如何打造高绩效团队. 北京大学出版社.2004;Р[2] 陈天祥. 人力资源管理.中山大学出版社.2001;Р[3] 傅永刚. 如何激励员工.大连理工大学出版社.2000。