完善管理层奖金计划(MIP)?4.个人计分卡回顾?5.薪酬评估/奖金发放Р一Р二Р三Р四Р五Р六Р七Р八Р九Р十Р十一Р十二Р二Р一Р三Р企业角色定位Р企业职能Р业务单元协同Р支持单元协同Р董事会协同Р1Р3Р8Р4Р5Р2Р7Р个人?协同Р一Р二Р三Р四Р五Р六Р七Р八Р九Р十Р十一Р十二Р二Р一Р三РQ1?Q1?Q1РQ2?Q2?Q2РQ4?Q4?Q4РQ3?Q3?Q3РQ1РQ4РQ3РQ2РXР=组织协同查验点Р图1-8 SIM公司的整合和治理流程Р图1-9 SMI公司组织协同图Р业Р企业+业务单元Р企业+董事会Р企业角色Р企业+员工Р企业职能部门+业务单元支持部门Р业务单元+支持单元Р业务单元+供应商Р业务单元+客户Р1Р2Р4Р6Р7Р5Р8Р3Р企业Р务Р元Р单Р支Р持Р单Р元Р注释Р弱Р强Р财务经理Р产品或地区Р法务Р公共关系Р房地产Р人事Р工程Р财务Р销售Р生产Р采购Р运输Р研发Р董事会Р总裁Р高层管理委员会Р审计经理Р审计Р福利Р广告Р技术Р分析Р技术Р员工关系Р材料与成品Р技术Р分析Р产品或地区Р产品或地区Р产品或地区Р产品或地区Р产品或地区Р设备Р原材料Р半成品材料Р销售部门Р销售部门Р总部Р高层管理者Р职能部门Р中层管理者Р运营单元Р基层管理者Р办公室Р办公室?和?办公室Р办公室Р图2-1 多业务单元、多职能的企业Р董事会Р总裁Р高层管理委员会Р副总裁?财务人员Р副总裁?顾问人员Р财务经理Р审计经理Р债券Р税务Р审计Р福利Р统计Р会计Р成本分析Р人事Р法务Р采购Р广告Р公共关系Р工程Р开发Р服务Р运输Р房地产Р爆炸物Р胶片Р光纤Р化学Р涂料Р塑料Р会计Р采购Р销售Р生产Р研发Р运输Р会计Р采购Р销售Р生产Р研发Р运输Р员工Р员工Р总部Р高层管理?(业务和职能)Р事业部Р职能部门Р运营单元Р中层管理Р基层管理Р图2-2 杜邦公司:多事业部组织架构范例
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