逐步实现多角化经营。第二阶段1967-1981年的统一管理制度、追求合理化阶段,台塑营业额已超过14亿元台币,有了一定的规模,其发展重点是成立了幕僚管理单位——总管理处,统一了全企业的规章制度管理,推动了专案改善作业等。第三阶段1982-1992年的管理计算机化阶段,其营业额已超过544亿元台币,发展重点是推动了全面管理电脑化、生产自动化和人员配置合理化。第四阶段1993年至今的调整产业结构和管理E化阶段,其营业额超过1705亿元台币,这个阶段的发展重点是整合传统产业,扩大海外投资,推动管理E化及会计一日结算作业。麦寮石化基地从1994年开始,台塑四大关系企业共同筹资在麦寮建设了超大型石化基地,总投资5744亿台币。通过填海获得2255公顷土地,兴建了2500万吨/年炼油,293.5万吨/年乙烯及下游聚乙烯、聚丙烯、聚氯乙烯、乙二醇、丁辛醇、丙烯腈等配套装置,172万吨/年PX及下游苯乙烯、苯酚丙酮、PTA等配套装置,512万千瓦发电能力以及年吞吐7000万吨的麦寮工业专用港口。麦寮石化基地的建成投产,大大提升了台湾石化工业实力,使台湾乙烯自给率达到90%,同时也使台塑实现了跨越式发展。炼油化工电力电子钢铁经过四个阶段的发展,台塑已形成以炼油化工为主,电力、电子、钢铁等产业并行发展的跨国公司,员工99332人。2010年营业额为21850亿台币(折合人民币4966亿元),税前利润2466亿台币(折合人民币551亿元)。二、独一无二、管理有效的?治理结构1、台塑管理构架2、总管理处管理构架3、各公司管理构架二、独一无二、管理有效的?治理结构台湾关系企业的特点台湾的关系企业是世界集团企业的一种特殊形态,是台湾工业化进程中的一个历史产物,是指由若干个企业结合在一起所形成的一个具有集团性质的企业群(GROUP)感情因素-心理认同集中决策-共同目标与战略业务需要-上下游关系或横向联系
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