全面建立责任会计制度。Р二、建立健全资金管理体制,对施工企业资金运行实行财务监控Р建立健全资金管理体制,对施工企业资金运行实行财务监控;建立优化资金结构的约束机制,抓好资金的结构管理;建立活而不乱的资金循环机制,抓好资金的流程管理;建立资金补偿积累机制,抓好资金的后续管理。Р为保证上述资金管理机制的有效运行,可以进行下面的实际操作。Р首先是流动资金实行集中控管和分工管理的责任制。财务部门根据施工企业效益、收入、成本等既定目标编制资金与运用计划,并按资金归口管理,部门切块下达,包干使用,超过不补,奖惩挂钩;其次是按月编制资金调度计划,实行“一支笔”审批制度。财务部门根据企业施工和其它用款需要,分清轻重缓急,经过综合平衡,编制月度财务收支和资金调度计划,经企业最高权力机构讨论通过后执行。资金审批必须集中,实行最高负责人“一支笔”审批;再次是强化施工企业内部结算中心作用,资金实行有偿占用;最后是加强固定资产管理。实行分级归口管理,财务处、设备处、施工单位三结合协调负责,以财务处为主的管理制度,并进一步落实到施工队、机械班组、个人,与岗位责任制挂钩。Р三、建立科学严谨的成本管理机制,充分发挥财务管理在施工企业成本管理中的优势Р施工企业成本的高低直接决定着施工企业施工能力的大小和竞争能力的强弱,因此提高财务部门对成本的管理水平尤为关键。Р四、围绕效益实绩,实行事后考核,兑现财务政策,促进财务运行机制的完善Р财务部门的期终决算要和财务预算相衔接,依据各责任部门对财务预算的执行效果,提出绩效考核意见。可实行月度预算考核、季度兑现、年度清算办法,清算结果奖惩到位,使财务预算制度和经济责任有效结合起来。同时,预算委员会要及时针对预算执行的正负差异分析主观因素和客观因素,适时提出纠正预算偏差的财务对策,必要时可调整部分或整个预算方案,从而使下期财务运行能够有的放矢,更趋于科学合理。Р :杨长龙
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