负责的工作多,Р且工作项目的地理位置相距又较远,Р一个正职照应不过来。Р第三篇管理模式九大系统之企业文化系统Р•之一文化的复制Р•之二薄利多销不一定就好Р福特、松下等姓氏成为世界知名品牌,Р家族成为名门旺族。Р家法、家规、家训、行规Р企业在延续,企业文化也在延续Р企业要有Р一本企业辞典Р一部大事记Р一套规划Р一些传奇故事。Р一个没有文化的企业,Р像一个没有个性的人,Р人们不会去注意他,Р也不会记住他。Р企业文化系统之一文化的复制Р具有个人色彩的文化是不可复制的,Р也很难发展。Р因为个人经验、魅力都是无法复制的。Р如果企业建立在“能人”的基础上,Р企业的发展将受到Р这个人的健康等生理条件的制约。Р因此,企业必须制度化、模式化,Р只有模式化的文化,才可以复制,Р物种有繁殖能力,才有发展。Р能复制的企业,Р才是有前途的企业。Р企业文化系统之二薄利多销不一定就好Р市场竞争中用得最多的是价格竞争。Р提到价格人们往往会想到薄利多销,Р在进入市场经济以后,Р薄利多销最先成为商家的信条。Р在人们生活水平还不高的时候,Р当人们收入不够支配时,Р低价格能使有限的收入满足人们更多的需求,Р保持低价位的薄利可以控制更大的市场,Р但价格竞争同时也就在一开始就消除了Р企业谋取的暴利部分,Р因而对消费者有益。Р但随着社会、经济的发展,Р人民生活水平的普遍提高,Р消费心理慢慢地趋向成熟,特别是在收入逐步提高以后,Р人们在满足基本需求同时,Р还会有一定的盈余。Р在这种情况下,Р价格已不再是决定消费的最主要因素,Р人们进行购买活动,Р希望买到的产品既要求能够满足物质需要,Р也要求能够满足心理需要。Р此时,商家采用薄利多销的战略,Р应综合考虑:Р产品本身的特性、Р产品的竞争环境、Р产品的成本和企业的竞争实力,Р以及竞争对手可能进行的反击,Р市场的需求弹性和市场的综合反应。Р重要一点,Р还要考虑国家政策和地方保护
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