工方式员工的紧迫感和使命感,激励他们的行为价值自觉向企业目标靠近。Р4.建立各类员工职业发展通道。积极为员工搭建平台,逐步建立以激励为核心的员工晋升通道,关注员工的职业生涯设计,使绝大多数员工都能在企业提供的组合式激励策略中有所成就,达到Р“各尽所能、各得其所”,分享企业发展带来的成果。增强全体员工的凝聚力和向心力,激发全体员工的生产力和创造力。Р5.加强用工基础管理工作。按照《劳动合同法》和企业有关管理规定,加紧修订和完善劳动用工管理制度,完善人力资源信息化建设,及时更新相关信息,规范社会化用工管理,推进人力资源管理模式的转变,逐步建立起规范化的用工机制和信息系统等基础管理工作。Р6.规范劳动合同管理。通过深入细致的梳理,全面掌握各类人员的用工形式和劳动合同签订情况。各类用工必须与相应的用人单位签订劳动合同,根据实际用工需求、用工岗位性质和工作内容,以有利于发展生产为原则,合理确定适用于不同岗位用工的劳动合同签订期限。Р7.开展全员培训。全面提高各类员工的素质,尤其提升生产一线人员的技能水平,既符合企业生产经营发展和人力资源成长的要求,又能更好发挥人才长处,增强员工的相对稳定性,减少风险产生的可能性;建立、健全培训管理制度和持证上岗制度,提高员工队伍的素质,确保企业全体员工文化素质和技能水平适应企业发展需要;并对各类员工的文化素质和技能水平进行考核,为成绩优异的员工提供一定奖励。Р8.完善用工激励机制。针对不同地区、不同行业的员工研究制定不同的薪酬福利政策,遵循Р“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的原则,按岗位定薪酬,变身份管理为岗位管理,发展和谐劳动关系,调动员工积极性。Р用工管理机制建设直接关系着国有企业的发展,需要不断总结、不断完善。科学完善的多元化用工格局将是必然的发展方向,也只有创建和谐规范的用工管理才能凸显人力资源的价值,成为企业发展的基石。
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