定最终用料计划,交付采购。对分包方的工程进度款的支付,以工程部核定的实物量和合同预算部核定的工程造价为基础,扣除集中采购的材料费、机械费及财务分摊费用后,再按比例合理分配资金,防止由项目经理一支笔出现超付工程款的现象,降低经营风险。Р 分包队伍是我们企业的利益共同体,是公司效益的创造者,我们理应帮助他们,实现双赢是我们的目的。因为未来的竞争不仅是施工管理、技术领先上的竞争,拥有“稳定、高效”的分包队伍是施工企业核心竞争力的体现。Р 当然,这种“双赢”的局面也应是建立在同类分包协作队伍公平竞争的前提下的。只有这样才能获得较低价的分包队伍资源,从而获得最佳的市场竞争的优势价格。同样的项目在不同的企业、不同项目管理者手中,其经营效果就会有差异。其实这就是企业间管理机制、流程、标准的差异。Р总之,只有与分包协作队伍建立双赢的关系,为分包队伍提供优质服务,让分包队伍完成更多的施工任务,也就是为公司创造更多的利润。与分包队伍双赢,正是为了达到双方利益最大化的一种重要经营策略。Р二、项目直管模式的管理的探讨Р 所谓项目直管模式,就是工程项目中标后,由公司和分包(人)公司共同投入施工生产资源,组建合伙型项目经理部,全面负责项目施工生产、质量监控、安全保障、关系协调及经济核算工作,收益共享、风险共担,在安全、优质、高效完成施工生产任务的前提下,实现项目经济效益最大化;同时双方共同组建监管机构(该监管机构职责可由公司领导及相关职能部门履行,也可由双方共同组建临时监管机构),指导、监管和考核合伙型项目经理部的生产经营活动。双方成为伙伴关系,在充分理解彼此利益的基础上,确定共同的项目目标,在相互信任的基础上直接监督、管理项目工作,实现双赢,并通过有效沟通最大程度的避免争议或问题的发生,是一种更人性化的管理模式。推行项目直管模式,不仅继承了三级项目管理和二级集权项目管理的优点,还克服了其存在的不足。
全文预览
