员工,将个人发展和公司的发展目标结合起来。才能实现公司和员工的“共赢”。Р4、用人部门用人观念不正确,认为招人、留人是人事部的事,反正人没了我就找人事部。人留不住不是我部门的原因,要么是招来的人有问题,要么就是公司的原因。Р 五、如何正确处理员工离职、培养员工忠诚度、保持合理的员工流失(建议)Р 1、首先应该从员工的招聘阶段入手。Р 招聘过程中,应该把招人和留人结合在一起,对其性格、价值观、求职动机、期望值做充分的了解,排除只重视应聘者的知识结构和能力的行为。Р 2、提升中层领导和基层管理者的领导艺术和管理能力,加强管理者的优胜劣汰管理。Р 中层领导和基层管理者是员工接触最频繁的直接领导,其行为不仅影响到部门工作的开展,而且直接影响到员工的意识和行为。公司应加大对他们管理能力的培训力度,在提升管理者自身的管理能力、意识及素质的前提下,使其自觉的履行领导职能,恰当分工、协调管理。Р 3、完善的沟通机制,架构良好的沟通平台,处理好工作中的关系。Р 建立横向与纵向的沟通机制能最大限度的缩短领导与员工、员工与员工之间的距离,起到激励的作用。Р 4、加强企业文化的建设。Р 将企业文化理念通过引导、灌输、示范及融入制度,并在各种培训和集体活动中不断的强化,使员工真正在心里认同我们的企业文化。在相对空闲时段组织员工开展集体活动,交流感情。只有公司把员工当家人,员工才会把公司当家。Р 5、建立多层次的激励方式,完善激励机制的导向性。Р我们应该将精神激励、情感激励、物质激励结合起来,避免顾此失彼的现象造成对员工情绪的影响。Р6、将员工到岗、离职纳入考核Р将新员工到岗存活率、离职率直接纳入部门考核。Р 7、改善薪酬结构、适当提高薪酬待遇。Р根据公司的效益和社会平均收入水平,合理提高员工的薪酬待遇(行政人员、一线员工随着公司业绩增长、效益适当上浮),保持公司薪酬的优势吸引力,从而减少员工的流失。
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