研究工作将更加深入。企业战略作为过程展开就是企业战略管理,即运用企业战略对企业的生产经营活动进行总体性管理。战略是对重大问题的决策结果,是企业将要采取的重要行动方案;战略管理是决定企业将采取何种战略的决策过程,还涉及如何对所选战略进行评价和实施。企业的战略管理一般分为战略制定、战略实施、战略评价和调整等三个步骤:⒄铰灾贫ǎ喊ㄈ范ㄆ笠的勘辍⒆谥迹谕獠炕肪撤治觯嫦关者战略设计和选择。⒄铰允凳喊ḿ苹头峙渥试矗橹芄沟牡髡捅涓锕芾怼⒄铰云兰酆偷髡喊ㄆ兰郾曜既范ǎ晒б娴钠兰郏畔⒎馈,修订战略并制定新战略。第二章战略管理理论的发展Р.笠嫡铰缘姆治龇椒⑵笠岛旯刍肪撤治龇椒其中含义分别代表影响企业战略制定因素的字母缩写:政治的雌笠狄滴裆婕肮一虻厍恼翁逯啤⒄涡问啤⒎秸胝摺⒎煞规等方面的影响;玫,即是指国内外各种经济条件、经济特征、经济联系等因素;缁岬,即指企业业务涉及地区的民族特征、文化传统、宗教、教育、风俗和自然条件等情况;技术的粗技术水平、技术政策和产品开发能力等因素。⑼獠恳蛩仄兰,矩阵外部环境分析的结果是要形成一个总体性的环境评价,梢园岩桓霾的经济因素、政治、政府和法律因素、社会文化因素、人口因素、技术因素和竞争因素等综合在一起,形成一个总体的判断。对制定企业战略非常重要。⒛诓恳蛩仄兰劬卣主要用来分析企业内部影响业务的关键因素,并对各因素的优势和劣势进行比较分析,从而使企业更清晰地了解自身状况、能力,是企业制定发展战略的基本支持。⒕赫凭卣主要用于分析企业当前所面临的外部竞争环境。通过对比企业及企业主要竞争对手的优势、劣势和相对竞争地位,使企业认清自己和对手的位置,找到和对手比较的优势和差距,有的放矢地制定竞争战略。优势一弱势一机会一威胁矩阵矩阵是在内部、外部关键成功因素确定的基础上,根据判断结果将内部优势与弱势、外部机会与威胁分别列出,以便找出相适应的战略方案。第二章战略管理理论的发展,
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