机制的结合。明茨伯格讨论了六种构型,这六种构型Р广泛地涵盖了已讨论的组合以及组织所面临的环境、工作类型和任务复杂性等。他提出的六种组织构型为: Р (一)简单型结构(Simple Structure) Р 它与创业型组织相对应。战略顶点可能由小型企业中单一业主经理人构成,该业主经理人直接控制作业Р核心,而其他职能都降到最低。.这种结构较少存在或不存在中间层,并且也不存在技术结构和支持性人员。通Р过直接监督实现协调这一事实说明这种结构具有灵活性,并且适于处理动态环境。Р (二)机械型企业(Machine Bureaucracy) Р 它是一种以战略顶点的优势为基础的简单结构,因此机械型企业依靠技术结构的权力。它更强调规章制度,Р并由机械化的运营流程来管理企业内部的所有活动。这意味着机械型企业对变化作出快速反应是不可行的,并Р且这种结构最适于简单、稳定的环境。Р (三)专业型企业(Professional Bureaucracy) Р 这种组织结构依靠作业核心的优势。专业型企业的名称很适当,因此采用这一类型结构的组织通常拥有许Р多专业资质较高的员工。比如,医院中的医务人员或软件开发商中的分析师和编程人员。Р (四)部门型结构(Divisionalised Structure) Р 其特点是具有有力的中间层,在中间层大量的中层管理者负责具有一定自主性的部门。根据部门的自主程Р度,管理层能够使战略顶点对部门的干涉最小化。Р (五)灵活型企业(Adhocracy Bureaucracy) Р 是指一种复杂无序的结构,其程序和流程都未规范化,并且核心活动由项目小组执行。这种结构适用于Р复杂动态的环境,而不适用于标准化工作。Р (六)使命型企业(Missionary Bureaucracy) Р 使命型企业以企业中所有员工分享的共同信念和价值为基础。对行为规范的坚定信念意味着不愿意妥协或
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