金丰环球装饰工程(天津)有限公司Р战略发展规划Р(2011—2015)Р中南·建设产业集团·企划部Р一、宏观环境分析(PEST分析)Р(一)政治、法律环境分析(P)Р1、主要机会分析Р2、潜在危险分析Р3、应对建议Р(二)经济环境分析(E)Р1、主要机会分析Р2、潜在危险分析Р3、应对建议Р(三)社会、文化环境分析(S)Р1、主要机会分析Р2、潜在危险分析Р3、应对建议Р(四)技术环境分析(T)Р1、主要机会分析Р2、潜在危险分析Р3、应对建议Р二、行业环境分析Р三、装饰公司内部条件分析Р(一)资源条件分析Р1、人力资源分析(人才结构、技术职称、人员流失状况等)Р2、技术、装备资源分析Р3、资金、财务资源分析(近三年产值利润、资金管理等)Р4、资质、品牌资源分析Р(二)关键能力分析Р1、市场经营能力Р2、成本控制能力Р3、材料采购能力Р4、施工组织能力(质量、进度、安全、形象)Р(三)公司内部SWOT分析Р四、装饰公司战略目标分析Р(一)战略定位Р(二)战略目标Р五、发展思路Р(一)商业模式Р(二)业务市场(区域、类型)Р(三)发展路径(渠道)Р(四)业务质量Р(五)其他发展思路Р六、管理规划Р七、实现目标的保障措施
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