基础设施服务商,为公司下个五年顺利实现国际化的战略打下坚实的基础:通过资产置换来优化资源配置通过引进相关项目来增加利润来源通过产业链当中的业务延伸来提高协同效应通过收购兼并来涉足高技术、高利润、高速发展的行业通过入股、参股的方式涉足其他的领域……一、总论股份公司未来的发展保持传统施工业务作为支柱之一提高机械制造业的规模效益,完善营销和服务网络大力发展新兴的相关业务传统施工业务纵向延伸:发展公路的运营、维护横向扩展:向产业内相关领域扩张发展新业务的方向基础建设投资智能电子其他投资领域第一章总体战略方针、愿景和目标为此我们做了公司5年的战略愿景规划一、总论5年的规划5年的总体战略方针:调整培育创新发展5年的总体愿景规划:调整投资组合,培育增长动力;转变经营理念,哺育特有的公司文化;进一步规范管理机制,提高整体运营效率,使公司在5年内成为一个集基础设施的设计、施工、运营和交通智能化等业务于一体的相关多元化、富有一定科技含量、在中国具相当实力的基础设施运营商和服务商2年的规划2年的总体战略方针:整合规范转型2年的总体愿景规划:建立健全公司治理结构,使运作向市场化转型;调整构建健康的投资组合,使业务向科技型、服务型转化;在两年内,使公司初步建立起以业绩为主导的企业文化,初步形成自己的核心竞争力,初具控股公司的雏形,成为一个稳健增长的上市公司海问分析二、5年总体战略方针与愿景规划第一章总体战略方针、愿景和目标愿景规划示意图高5年后投资组合的理想状态相对市场占有率高工程施工西筑新项目A新项目B新项目C新项目新项目新项目市场增长率2年后投资组合理想状态相对市场占有率高高工程施工西筑新项目A新项目B新项目C新项目新项目新项目市场增长率高目前投资组合状况工程施工(国内)西筑高科技、证券相对市场占有率市场增长率高工程施工(海外)海问分析第一章总体战略方针、愿景和目标二、5年总体战略方针与愿景规划
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