“胡萝卜加大棒”的“科学管理”水平。许多Р民营企业经营者仍然把员工当作“经济人”来看待,缺乏与员工的感情交流,单Р纯地、简单地通过物质利益的满足对员工进行激励,忽视了对员工的精神激励。Р 第二,对员工激励的随意性(任意性)或非制度性。企业中,根本就缺失企Р业管理的奖惩制度,管理者凭个人的好恶和伦理道德随意地对员工进行奖惩,经Р常是奖得轻而罚得重,承诺多而兑现少,没有一个明确的标准。在有些企业中,Р虽有奖惩制度,由此便产生了许多令创业者感到棘手的员工“跳槽”、带走客户、Р盗窃财物、破坏设备、向竞争对手泄露或出卖企业商业秘密,以及创业伙伴另立Р门户等短期、恶性竞争行为。企业中,员工普遍有“打短工”意识,对企业没有Р归属感。Р 第三,企业决策的专制性。专制独裁,对员工积极的、合理的建议置若罔闻,Р严重地挫伤了员工参与管理的积极性,难以满足其参与管理、自我价值实现的欲Р望和要求。Р1.4 员工激励机制创新的必要性与重要性Р 为使上述问题能够得到较好地解决,我们必须转变观点,建立现代企业制度,Р使公司的内部治理达到进一步完善的程度,以确保企业最终实现可持续稳定地发Р展[2] [3]。Р 下面,我就企业激励机制的创新及必要性阐述如下观点。Р1.4.1 员工激励机制创新的必要性与重要性Р 由于我们企业处于发展的初期或向成长期过渡,因此,不可避免地绝大部分Р都有着严重的激励机制的缺陷。而作为企业的投资经营者和管理者,应具备“风Р物长宜放眼量”的眼光,在公司中实施有效的激励政策,来提高员工工作的积极Р性,从而提高公司的整体效益。Р 实际上,从企业的角度来看,激励也是一种投资,投资的回报便是工作效益Р的提高。任何想长久发展的企业,都必须建立自己的有效激励机制,这不仅是企Р业面对市场竞争加剧和经济体制改革现状下的中心环节之一,也是企业日常工作Р的任务之一,更是吸引人才、留住人才的迫切需要。Р 4
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