产从一般竞争性领域退出步伐的加快,股权激励近几年在我国将会发展的非常迅速。股权激励的原理(理论基础)?需求的初级阶段物质激励最为有效,随着物质的满足激励就需要新的方式。?经理人——以期望实现短期企业利益而增加个人利益?股东——宁愿有长远的稳定的期望利益,不希望短期的暴利?针对这个矛盾:股权激励是一个有效的方法。经理人以其一定的资本持股成为企业的一部分,参与企业的生存与发展。让经理人享受到企业的发展带来的各种实惠,并相应的承担经济风险。通可以让经理人在进行企业决策时,多关注企业的长久利益,能够更好地为企业的发展带来经济利益。配套激励措施股权激励股权激励改善工作环境改善工作环境员工子女教育员工子女教育晋升进修晋升进修合理的回报....合理的回报....旅游旅游?股权激励的维度划分以及模式分析持股量持股量少:对管理层员工激励力度太小,起不到激励作用。持股量多:原有股东的利益会受损,同时管理层员工的支付能力也有限。员工是否拥有控股权分为两大类型:激励型:理层员工未掌握控制权,仅通过持有一定的股份来达到激励的目的。产权型:管理层员工通过收购拥有企业控制权。(一般不选择)?持股对象按照国际惯例,带有福利色彩的员工持股计划,其持股对象是包括全体员工的。(全体员工)带有长期激励性质的管理层持股,则主要指公司的经营者。(经营者)在人力资本特征日益明显的知识经济时代,管理层已经拓展到公司技术骨干层面。(技术人员)股权激励模式虚拟股票激励模式股票增值权模式股票期权模式业绩单位模式业绩股票激励模式股票期权模式期权模式:定时定量定价不可转让,其收益在外部价差的一种股权激励模式。股票期权模式的优点:①经营者与公司的长期利益“捆绑”,利益的高度一致性、紧密联系性。②股票期权持有人不行权就无额外的损失。④根据市场来收益,激励力度比较大。股票期权模式的缺点:①股票市场的风险。②经营者短期行为。③无法律保障。
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