活动,实现目标,满足需要。D集团再通过清洁工招聘经验反馈性分析,以实际出发,掌握到这些清洁工的行为动机,给予合理安排达到双赢。 二、制度与管理相对而言,管理激励是企业一种动态权变的日常性激励机制,它是制度激励的具体实现形式。管理本义就是“支配别人去干事”,D集团的管理者“知人善任”“体察民情”“为民做主”不仅解决了保洁保频频离职流失问题,还保证实现了激励主体权能及权益。三、激励在当代企业中的作用 (1)激励是企业的以人为中心管理的核心; D集团7万建筑面积的D品牌服饰批发广场需要60个保洁员,当有了合理的激励制度和管理后,对外界具有很大的吸引力,在职人员会满情热情不断的创新改进技能。 (2)激励在企业管理职能中具有重大作用; 对清洁工进行分组后,也就最大限度的激励全体人员,充分发掘其内在的潜力,提高了积极性,各小组会更加努力、专注竟争。 (3)激励是企业实现目标的有效手段; 实践证明,通过“剩余的一组5人带薪放假一周” 通过这种激励可以把有才能的,企业所需要的人才吸引起来,并长期为该企业工作。 (4)激励对职工提高工作绩效具有突出的作用; 从案例中可以看出,激励可以激发职工的创造性和革新精神,从而大大提高工作的绩效,这对于加速我国现代化建设很重要。根据清洁们工们需求,给予的奖励,让他们受到鼓舞,团结奋斗、献谋出策、共度难关、让D集团彻底转亏为盈。 (5)激励有效运用有利于员工素质的提高; 通过激励来控制和调节人心所向的行为趋向,会给学习和实践带来巨大的动力,从而导致个人素质的不断提高。 (6)激励作用有效发挥能增强一个组织的凝聚力和主人翁精神; D集团管理员告诉上岗的Y保洁员:“因为5个“姐妹们”回家了,你们的工作辛苦一点,等她们回来了,你们也就可以回家看孩子、看孙子„„”通过激励有助于形成一种竟争气氛,让职工以工作为已任,以主人翁的态度使整个公司的凝聚力得到了充分的体现。
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