具体应用也相对偏少,所以实施的完善性与有效性相对偏低。在企业中,股权激励的设计与实施还有很大优化空间,企业应结合国情与企业自身状况,制定更加完善股权激励制度,使股权激励对企业创新的积极影响充分发挥,为企业创新奠定基础。首先对于管理层薪酬方面,企业应结合股权激励思想,改变传统的货币性薪酬制定标准。通过股权激励薪酬方案,将管理层目标定位于企业的长期发展,使管理层利益与企业利益联系更加紧密。(三)优化内部治理机构在企业中,当企业管理层权力过大时,可能会对企业的合理决策产生干扰,使企业的战略设定更趋于管理层自身利益,相应的,股权激励也会受到干扰,使股权激励无法发挥出应有的作用。所以,企业应加强对内部结构的重视,优化自身治理结构,保障股权激励的实施发挥出应有的作用。在企业中,优化内部结构具体可以通过合理安排董事会人数或者增加股票发行量来实现,这两种情况都可以通过稀释管理层的控制权,避免管理层权力过大干扰企业正常经营。五、结论: 通过以上研究,我们发现,在企业创新研发过程中,对管理层的股权激励确实会对企业创新产生直接影响,主要体现在研发资金与研发方向两方面。所以,合理利用管理层股权激励可以带来很多积极影响,可以激发企业管理层的创新思维,为企业创新研发过程中所需要的资金与资源提供保障。要想更好的利用管理层股权激励以促进企业创新,首先应建立完善的約束机制,其次对企业具体的股权激励制度与内部治理结构进行优化,激发企业创新活力。参考文献: 1.胡振华,熊昱,申婷.企业行为与管理层股权激励对研发投入影响的实证研究[J].系统工程,2015,33(7):1-11. 2.彭忆,毛其明.管理层股权激励对公司内部控制质量的影响研究[J].经济师,2016,12(9):20-21. 3.孙菁,周红根,李启佳.股权激励与企业研发投入——基于PSM的实证分析[J].南方经济,2016,12(4):35-39.
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