相应的评价标准,而且还可以发挥自我控制功能,进行自我评价。内部评价包括五大部分:①内部审计经理的管理来设计具体的问卷;②个别审计案件的评价;③行政评价,这包括:评估内部审计部门的程序,评估内部审计部门的行政与政策程序;④被审计单位的面谈及调查摘要;⑤评估摘要。卢益群认为绩效考核方法有多种,如目标责任考核法、标准差异法、因素分析法、概率分析法、社会调查法、民意测验法、平衡记分卡等。任何评价方法都不是十全十美的,对于某个具体的被评价对象,没有最好的绩效考核方法,只有最适合的方法。因而评价时能运用的就是上述方法中一种或几种的组合。唐玉、周伟认为内部审计绩效考核内容表现在三个方面:合规性,这一项评价内容主要考察内部审计活动是否遵循了既定的政策和程序;有效性,这一项评价内容主要考察内部审计活动的效率,内部审计是否迅速有效;效益性,这一项评价内容主要考察开展内部审计活动为企业带来的价值情况。吕洪涵认为建立内审部门绩效考核体系可以从不同的角度切入,实现多种构建方法。一种方法是以内审部门作业范畴为对象,首先将内部审计作业进行细化,再针对具体的作业进行综合评价。另一种方法是以内审部门“三的短、中、长期考核指标;还有一种方法是利用企业绩效目标确定内审部门的绩卫晓玲指出内部审计部门的绩效考核,应该采取动态评价与静态评价相统一、财务指标与非财务指标相结合的一种革命性的综合绩效考核体系。对于内部审计部门来说,综合绩效考核制度的这四个方面并不是简单地拼凑在一中心位置,然后确定目标,根据目标设计行动,由此将战略制定和战略实施结合年,江苏省内部审计协会借鉴了西方内部审计绩效考核模式,在全省的问卷,按超然独立性、专业技能、工作范围、审计业务的执行、内部审计部门眯浴⑿市浴⑿Ч职能作用为范畴,结合时间纬度,设置内审部门效考核体系。起,而是以战略为导向、以因果关系为纽带而相互联系的统一体。它把战略置于起来。第滦髀
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