问题是否全面周到Р权重:10%Р指标二:是否虚心好学,要求上进Р权重:20%Р指标四:是否有责任感,愿意承担更多责任Р权重:20%Р审计部综合审计室主管岗位业绩考核指标组成表Р指标类别Р考核指标Р信息来源Р考评人Р权重Р考评标准Р业绩指标Р完成所交办经济合同和基建造价审计任务,完成审计报告Р审计报告Р直接上级Р60%Р由部门经理根据经济合同或基建造价审计报告评分标准打分;Р本项得分为:考评期内所有审计报告的平均分数(百分制)*本项权重系数60%Р重大违规行为漏查Р备注:重大违规行为指情节严重,给公司带来损失超过50万的违规行为Р董事会Р直接上级Р10%Р由董事会查实确定重大违规行为漏查;Р本项得分为:如发生一次重大违规行为漏查则扣掉全部10分,扣完为止Р一般违规行为漏查Р备注:一般违规行为指重大违规行为外的违规行为Р直接上级Р直接上级Р10%Р优Р良Р中Р差Р审计工作高度负责,工作方法得当,极少出现一般违规行为漏查现象,不超过10次Р审计工作细致认真,遵照有关规定进行审计,有少量一般违规行为漏查现象出现,超过10次,但未超过20次Р按计划完成有关审计工作,存在一定数量的一般违规行为漏查现象,超过20次,但未超过30次Р未能认真对待所指派的审计工作,存在相当数量的一般违规漏查现象,超过30次Р对所辖人员审计工作进行指导,复核审计报告Р直接上级Р直接上级Р10%Р优Р良Р中Р差Р对所辖人员审计工作给予耐心指导,提出建设性建议;对审计报告复核及时,认真负责Р对所辖人员审计工作给予指导,提出建议;对审计报告进行复核,复合准确Р对所辖人员的问题给予回答;对审计报告复核不及时,应付了事Р未能对所辖人员审计工作给予指导;未对审计报告进行复核Р遵守有关审计制度和程序Р直接上级Р直接上级Р10%Р由部门经理记录统计本岗位审计人员违反规定的次数;Р本项得分为:10分-考评期间违反规定次数*2分
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