作如果能够引起领导的足够重视,那么绩效评估就会有效并且全面地反映企业信息,领导层也能够很好地把握绩效工作质量,进而使员工的公信度得到大幅度的捉高,除此之外,如果领导高度重视绩效评估工作的话,整个企业会形成领导和全体员工共同参与、共同执行的全新的良好局面,这样不仅能够提高工作的执行力和执行效率,也会促进整个企业、部门、机构形成共同协调机制。因此,只有公司的各部门的领导经常性地对部门员工进行调查、沟通和指导,才会及时发现员工或者员工在工作当中遇到的问题,从而能够有的放矢,针对性解决问题。对于出现的问题,不能姑息,要方法到位,坚决修复,及时解决,把评价工作落到实处。只有不定期地进行上下级交流才能使上、下级之间的绩效评价工作达到动态的调整平衡状态,上下级能够互相促进,互相交流,共同进步,也只有这样,上级人员才能发现绩效评价工作的进展情况、在评价过程中遇到的问题、以及需要继续坚持的优良工作方式。同时上级应认真对待下级提出的建议和问题,并且做出批评或者相应的奖励措施,这样,绩效评价工作才是一个完整的动态体系。在上级提出异议以后,下级要及时纠正错误,捉高工作业绩,而上级也要积极听取下级提出的工作意见,并且实时做出一些工作调整,这样可以让双方共同发现问题、共同解决、共同进步、共同提出绩效的工作办法、共同实现高效的工作进度、实现绩效评估工作的顺利完成。5.3.2绩效评价指标的动态管理随着企业内外部环境变化企业绩效评价指标体系也应时刻调整,指标体系的确定不能一劳永逸,需要多次调整、修改才能不断完善指标体系。因此随着设立指标体系不断修改和调整能够有效发现所设立指标随企业实际运营过程的变化,应不断调整和修正评价指标体系,以避免与实际的企业运行和环境产生的偏差。企业绩效评价指标确定对整个评价体系的成败有举足轻重的作用,往往需要通过多个部门相互协作才能顺利完成,因此,必须有效监督和跟踪绩效评价指标的确
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