总体评定,是对项目经理整个工程建设管理工作的最终评定。Р 五、其他奖惩规定Р 1.企业将根据各部室的考核结果,对项目绩效显着的事项,给予奖励。Р (1)荣获总企业优质工程,按工程复杂程度、科技含量大小,奖励____~____元。Р (2)在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中,对有创新或具有示范效应的项目部和个人,视具体情况或所创造经济效益、社会效益的大小,给予项目经理部或个人奖励____~____元。Р (3)杜绝一次性直接经济损失____元以上的质量事故,将按损失费用的____%~____%给予奖励。Р 2.企业将根据各部室的考核结果,对项目经理不应出现的问题,给予处罚。Р (1)未按照企业管理规定,及时准确上报各类报表及管理信息,经相关部门查实,给予项目经理____~____元/次·项处罚。Р (2)不按时足额上缴各项费用,经查实每出现一次给予项目经理处罚____元/次。Р (3)由于自身管理等原因被业主投诉一次,给予项目经理____元的处罚;综合评比为末位的或一个季度内被投诉两次及以上的,给予项目经理____元的处罚。Р (4)出现突发事件,项目经理未能及时果断处理,造成企业重大损失的或因管理不善或决策失误,严重损害企业美誉度或造成企业巨大经济损失的,企业将视情节轻重一次性给予项目经理____~____元的处罚。Р 六、考核兑现Р 根据《项目管理目标责任书》确定的利润目标,超额完成部分金额或按一定比例给项目经理计算绩效薪酬;未完成《项目管理目标责任书》确定的利润目标的差额为罚金。Р 项目经理绩效薪酬的发放依据该责任书中规定的相关指标完成情况与企业其他相关规定计发。Р 七、相关事项说明Р 1.企业根据经营条件的变化,在征得目标责任人本人同意的基础上,可以对《目标责任书》进行调整。Р 2.本责任书在遇到特殊情况致使目标责任无法达成时,则由企业与目标责任人共同协商处理
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