化程度Р保证建立健全规范化的销售管理体系,同时使销售管理体系发挥最大的效能Р销售管理制度建设的标准化程度;销售管理体系运营的规范化程度;销售管理体系运行的经济价值分析Р客户满意度Р保证对客户的服务质量,提高公司的核心竞争力Р年客户投诉总量,客户投诉是否及时、有效得到解决,是否积极服务客户Р备注Р销售费用预算执行偏差率=1 —|销售费用年度预算-实际年度销售费用| / 销售费用年度预算Р总经济师考核指标Р指标项Р考核目的Р考核内容Р考核人Р任Р务Р绩Р效Р50%Р主管部门业务计划及执行情况Р保证业务计划制定的严肃性,执行的高效、有序性Р计划是否按时完成,计划执行的效果Р总Р经Р理Р预算体系管理的规范度Р保证充分发挥预算体系的职能,控制公司费用、成本Р是否制定并落实了预算的规范及操作办法等,制度体系是否完整Р招投标制度体系的有效性Р确保招投标事件的高效、合理、有序的进行Р招投标规章制度的系统性、全面性、合理性、操作性、有效性;招投标规章制度完善程度Р项目成本控制的有效性Р控制项目成本Р项目成本控制流程是否合理;Р项目成本监控是否合理、到位;Р项目计划成本和实际成本的偏差度Р综合计划的有效性Р充分发挥综合计划的综合管理作用Р公司综合计划对各部门业务运作的指导效果如何,部门之间的协同度如何,是否发挥了监控作用;综合计划的权威性、可行性Р立项比率Р提高可行性分析的质量和效率Р通过了高层决策立项的项目相对于可行性分析项目的比率Р土地储备的经济效益Р保证土地储备的经济价值的最大化Р土地储备的科学性、价值性;土地谈判的计划性、有效性;土地储备经济价值分析报告的科学性、客观性Р项目前期研究的质量Р确保项目研究的经济价值可行性、技术水平的先进性Р项目研究经济分析是否全面、技术方案阐述是否明确;项目实施的可行性Р费用控制情况Р保证下属部门费用按预算进行控制Р下属部门实际费用与预算差异比较Р备注:
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