房地产项目营销部组织架构、薪资体系、岗位职责及绩效考核责任指标书

项目员工绩效考核表考核项目计划指标实际完成量完成计划率备注考核说明个人销售能力邀约来访组每超过20%奖励100元完成率<40%处罚500元认筹套每超额完成一套奖励100元认购万完成指标奖励500元;每超额完成10%增加奖励500元,80%≤完成率<100%:按完成比例计提;完成率<80%:不计提;完成率<40%再处罚500元奖励合计外场经理审核营销副总审核销售总负责人审批置业顾问签字:责任书为顺利完成公司下发的销售指标,充分调动营销团队的积极性,特签订2015年X月责任书如下:考核对象:内场销售经理考核指标签约万;认购金额万考核及奖励办法考核项目计划指标实际完成量完成计划率备注考核说明个人销售能力认筹套超出一套奖励100元完成率<60%处罚500元认购万完成指标奖励1000元;每超额完成10%增加奖励1000元,80%≤完成率<100%:按完成比例计提;完成率<80%:不计提;完成率<60%再处罚500元签约万完成率<60%处罚500元回款万完成率<60%处罚500元奖励合计营销副总审核销售总负责人审批注:1、认购完成情况直接跟佣金计提比例挂钩。销售经理签字:责任书为顺利完成公司下发的销售指标,充分调动营销团队的积极性,特签订2015年月责任书如下:考核对象:外场销售经理考核指标邀约来访组;认购金额万考核及奖励办法考核项目计划指标实际完成量完成计划率备注考核说明个人销售能力邀约来访组每超过20%奖励1000元完成率<60%处罚500元认筹套超出一套奖励100元完成率<60%处罚500元认购万完成指标奖励1000元;每超额完成10%增加奖励1000元80%≤完成率<100%:按完成比例计提;完成率<80%:不计提;完成率<60%再处罚500元奖励合计营销副总审核销售总负责人审批注:销售经理签字:责任书为顺利完成集团下发的销售指标,充分调动营销团队的积极性,特签订2015年月责