心对本职工作一丝不苟,并负责到底;做事有预见性,有防误设计;能改进业务流程,得满分;敢于承担责任,不推卸,不指责,但对问题的解决没有思考,不能提出改进办法的,得80%;不推不动,做事被动、拖沓;对自己的工作不能主动思考,工作没有计划性,或有总找客观原因,推卸责任的情况,得0~60% Р 学习能力能针对工作的需要有意识的主动开展学习,并且用于解决实际问题和与同事分享,积极参加公司内外的培训,并取得较好的成绩,得满分;在领导的要求下进行学习并展开分享,参加公司内部组织的培训,成绩一般,得80%;有学习意识但无实际行动,参加公司组织的内部培训,但成绩很差,得0~60% Р 组织统筹能力个人工作计划性极强,善于为公司或跨部门团队及其成员制定切实可行的工作计划,且计划对可能出现的问题有较好的预见性,并有预防措施;擅长协调内部外关系,并通过组织设置、资源分配等手段,带领公司或跨部门团队完成工作任务,得满分;个人工作计划性较好,能组织团队成员制定工作计划,合理分工,较好协调内外关系,计划完成率较高,得80%;个人或团队的计划性不强,计划完成率不高,时有重大计划拖延现象;内部人员分工不清,责任不明,团队成员意见较多,得0~60% Р 执行力能预测工作中可能面临的问题,并能提前采取预防措施,有效推进、完成工作任务,得满分;能领会领导的工作要求,掌握工作所需技能,做事效率高,善于安排工作的步骤、准备工作,很少需要督促、指导,得80%;工作计划性不强,预见性较差,工作技能不熟练,需要领导督促才能开展工作,甚至出现质量较差,错误率较高,影响其他相关工作的进度,得0~60% Р总分Р第二部分:绩效总结和面谈Р被考核人工作心得及建议(包括对绩效目标与实际完成差异分析) Р考核人总体评价与建议Р双方确认的绩效提升计划(绩效面谈时沟通确定) Р面谈日期: 面谈结果: □完全或基本达成一致□存在分歧分歧点:
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