和最终目标。? 三预中,首要参考“预算”,必定是高于第一竞争力目标的预算。“预酬”指按照该员工提出的预算所对应的薪酬整个过程既明确了最终要完成的目标,又明确了完成该目标之后所对应的薪酬水平,同时也在事前明确了完成目标的路径等。?自主经营体内成员的产生与经营体长的竞聘过程相似,也是凭借“三预”。Р三级经营体长Р员工Р评审?委员会Р预算、预案、预酬Р“亮单”Р确定经营体长Р明确最终目标Р确定经营体业务战略定位与战略方向Р在明确战略框架下,?驱动员工定目标Р支撑Р包括:上一级部门、人力资源部、员工、客户等其他利益相关者Р“抢单”Р战略匹配性、可行性、目标竞争力Р集团大资源平台(多部门)Р全流程倒逼Р经营体Р产品Р企划Р财务Р物流Р人力Р……Р营销Р生产Р用户Р研发中心Р引导资源配置Р满足用户需求Р全员提升用户满意度Р职能部门Р生产中心Р……………..Р海尔的组织机构创新-自主经营体及运行三要素Р自主经营体三要素Р端到端Р同一目标Р倒逼机制Р“端到端”,就是从用户的不满意到用户满意的一个闭环。?用户的不满意提出来后,经营体如果能用最快的时间将用户的不满意变成满意,就能获得用户资源,相反,如果没有解决用户的不满意,就会失去更多的用户资源。Р如何支持端到端的闭环,各级人员需要打破原有组织界限,为了“同一目标”变成一个经营体。?经营体需要产品,企划,财务、物流、人力等部门人员的加入,这些人员过去隶属于不同的部门,原来只是机械地等任务,但现在这些人变成一个矩阵结构,团队成员同时对多个部门负责,引导企业资源高效配置,满足用户需求。Р所谓倒逼机制,就是经营体一线员工根据用户需求倒逼企业内部全流程的人员相互承诺咬合提供资源支持。?具体执行中,倒逼机制有两个层次,一是一线员工接受用户需求的倒逼,二是一线员工根据用户需求倒逼企业内部提供资源,如果企业现有资源不具备,就整合外部资源,直到满足用户为止。
全文预览
