管理队伍素质。可以说,项目经理素质的高低,决定了是否能够带出一支合格的项目管理队伍。而具备了一支高素质的项目管理队伍,才能使项目体的各项工作在健康、有序的环境下开展。O加强行业法律法规建设目前,房地产开发领域中仍存在诸多问题,部分房地产开发建设企业受经济利益的驱使,置法规体制于不顾,比如:行业垄断、价量不实、还有钱权交易、腐败等。这些都极大地制约和限制了我国项目管理的健康发展。因此,加强房地产行业的法律法规建设是房地产行业发展的重要保证。11第三章目前常用房地产开发项目管理的模式3.1房地产开发项目管理模式的含义房地产开发项目管理模式,是将项目管理的对象作为一个系统,为了使系统能够正常运行,并确保其目标的实现,而运用的项目组织和管理方式。我国的房地产项目管理模式的选用在适合我国的国情、市场的特点并参考国际惯例前提下,能促进本行业的发展为基本参考要素。管理模式选择的恰当与否与投资目标能否实现直接相关。因此,科学的选择房地产项目管理的模式有现实的意义。房地产开发项目管理是一门应用性较强的综合性学科,也是有发展潜力的学科。从具体内容上看,它是项目全过程的管理,即从土地获得、项目建议书、可行性研究、设计、施工、竣工、交房、维保全过程的管理。从特性上看,项目管理是固定资产投资的管理,其性质属投资管理范畴。“房地产开发项目管理”是工程项目管理的一个分类,是房地产项目的管理者运用系统的观点、理论、方法,对房地产项目的建设全过程、全方位的管理,从而实现生产要素最优化的配置,为用户提供优质的产品。选择适合房地产开发的项目管理模式,是实现投资收益的保障。3.1.1目前国际上常用的房地产开发项目管理的模式l)传统的项目管理模式,即设计—招标—建筑模式(DBB);2)设计—施工总承包(DB)/设计—采购—施工模式(EPC);123)建筑管理模式,即CM,根据实际情况又可分为代理型CM和风险性CM;
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