ema 认为:“在我们亚洲,还有很多国家的邮政受政府控制,官僚主义作风浓Р厚,他们应该尽快清醒过来,认真地规划未来,在全新电子商务和全球物流业务中发Р挥新的作用”[4]。Р (2)合作、竞争及全球化方面。James I,Campbell,Jr 论述了 GATS(服务贸Р易总协定)对快递实物传递的影响,认为邮政速递服务会在不久的将来服从服务贸易Р自由化的大趋势并且首先对实物传递网络服务进行开放[5]。德国邮政全球网络主席崇Р文礼博士在一次谈话中指出,全球化的进程是不可逆转的。邮政纯粹的国内邮件和包Р裹业务在已经全球化的经济环境中难以长期生存。英国邮政的首席执行官也认同这一Р观点,他认为英国邮政目前最迫切的任务之一就是通过海外并购来建立起一个完善的、Р可以通达全球的配送网络,在快递公司之间,甚至在昔日的死对头邮政与私营快递公Р司之间,合作已经取代竞争成为主流。英国皇家邮政首席执行官,约翰.罗伯兹爵士在Р《市场力量和邮政改革》一文中认为邮政目前面临两个关键问题:合作与竞争。并认Р为这些年邮政必须找到适合自己发展的途径,才能应对内部和外部的压力[6]。比利时Р的 Grant Gibson 认为邮政与私营快递公司各具优势,但又都有明显的弱点,唯有取长Р补短,相互合作才能获得双赢的格局[7]。英国皇家邮政集团的一些高层管理人员及资Р深分析人士对全球邮政领域在未来几年的发展趋势及特点进行了全面的分析和预测。Р他们认为,从全球来看,邮政行业内重组、整合的趋势将愈加明显,到 2009 年,将只Р有六七家大型邮政公司完全占有整个邮政市场。这些“邮政巨头”都由各个邮政公司Р联合或合并组成,并且大多实施全球经营战略[8]。Р (3)成本、资费方面。 Robert H.Cohen 等分析美国邮政市场的竞争主要来自私Р营公司,私营公司成功的关键是具有成本约占美国联邦邮政成本 70%的竞争优势和自Р 2
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