业的网络平台,与世界一流流通企业的差距仍然很大。另一方面,我国缺乏贯穿制造商、零售商、客户之间的信息平台,造成整个产业链过长,跨国公司不能在信息平台上与客户直接沟通,导致物流的效率十分低下。目前我国出现了很多物流公司,但普遍规模不大,主要原因在于其“专业化、网络化、信息化”程度普遍偏低。(三).研究方法、思路1.研究方法本文主要研究思路是通过PEST模型分析我国目前物流发展的宏观环境和产业状况,着重对北京市东区邮政局如何选择和制定发展战略进行了研究。首先对物流概念、第三方物流、物流活动中电子商务的发展现状和趋势以及现代战略管理的相关理论进行介绍;然后运用PEST等工具对北京市东区邮政局的宏观环境进行分析;再然后运用波特的五种竞争力模型对北京市东区邮政局的行业竞争情况进行分析;在重点对北京市东区邮政局的发展现状和内部问题分析的基础上,运用SWOT工具对北京市东区邮政局现代物流进行分析,阐述北京市东区邮政局发展现代物流在资源网络能力等方面的优劣态势以及所面临的机会和威胁等;最后运用SWOT战略组合矩阵等战略管理理论,对北京市东区邮政局物流发展的战略选择和实施进行了研究分析,对北京市东区邮政局物流的未来发展战略进行了探讨。2.研究思路企业的竞争优势是竞争战略与企业价值链相互作用而创造的超越竞争对手顾客价值的最终表现,结合中邮物流发展的总体规划以及北京市东区邮政局物流独特的企业发展环境,北京市东区邮政局需要制定出能够与环境相匹配的企业发展战略,这对北京市东区邮政局现代物流的发展具有重要的意义。无论从东区邮政物流所面临的竞争环境是从企业自身发展需要来看,都需要制定一个适合企业发展的良好经营环境,这样才能有步骤、有规划、有目的的来保证北京市东区邮政局物流的长期生存与发展。在总结前人研究成果和借鉴研究方法的基础上,通过对本题的研究,衷心希望对北京市东区邮政局发展现代物流发挥一定指导作用。
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