业可以根据这四Р个方面的分析结果,可形成多个战略选择。房地产企业在对外部环境进行了分析后,Р 3Р华中科技大学硕士学位论文Р然后对企业自身状况进行深入分析,这样才能对整体战略环境进行宏观把握,根据Р自身优势和外部机会,找出理想的领域进行战略转型。Р 2)战略选择Р 战略选择是企业在深入分析和理解了外部宏观环境和企业内部环境后,制定并Р设计多种企业未来生存和发展的战略方案,然后对以上方案进行评估,最终做出选Р择决策[5]。企业战略制定者必须在各种方案中进行选择,确定哪一种方案能使公司获Р得收益最大化,因为没有任何一个企业拥有无限的资源。因此,战略的选择对一个Р企业的发展具有持久性、决定性的影响,战略选择的结果往往决定了企业经营活动Р的成败。Р 根据前面的战略分析环节,可发现中国大陆房地产市场正面临着严峻的宏观调Р控形势,但宏观调控的对象不是针对房地产整个市场,而是针对住宅房地产市场,Р而其它地产形式,特别是商业地产没有收到宏观调控影响而发展较好,住宅地产企Р业纷纷选择商业地产作为自己的战略转型领域,但是否能转型成功,还取决于企业Р实力、融资平台、专业团队等多方面因素。Р 3)战略实施Р 战略实施是整个战略管理过程的落地阶段,是使选择确定的战略方案付诸实际Р行动的过程,是为达到战略目标所采取的所有行动[6]。战略决策的关键在于其正确与Р否,而战略实施的关键则在于其是否有效。战略实施成功的关键因素在于能否有效Р地调动资源并有效整合,这些资源包括组织、资金、技术、人员等。Р 以商业地产作为战略转型领域的住宅地产企业,需要制定详细的战略实施方案,Р毕竟商业地产在融资平台、项目规划、专业运营等多方面与住宅地产开发存在较大Р区别,房地产行业属资金密集型,特别是商业地产,对资金的需求和占用量庞大,Р战略实施的效果直接决定着住宅地产战略转型成功与否,也关系着住宅地产企业的Р生存和命运。Р 4
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