略发展方向,在市场中形成核心竞争能力。远东控股集团要实现这个目的,在其他条件不变的情况下,通过核心竞争力培育,有助于企业根据市场变化,多角度的选择战略方向,促成企业的可持续性发展。要行成比竞争对手更具优势的核心竞争能力,远东控股集团需要从企业文化、管理制度创新、人才技术的支撑和资源整合能力等角度进行创新,在“木通原理”的思路下,追求“长板效应”,形成在市场上某些领域的领先地位,彰显远东控股集团的竞争力锋芒。Р(四)营建企业的品牌意识Р优秀的企业必须从产品经营、资本运营走向品牌运营,将企业的品牌作为企业的最重要的价值。在扩大知名度的基础上,强化远东控股集团美誉度和忠诚度。美誉度就是远东控股集团及其产品在消费者心中的称赞、赞美程度。在消费者满意的基础上,建立消费者的品牌忠诚度。忠诚度是消费者在长期的消费过程中,对远东控股集团及其产品,在行为上和态度上的高度倾向,忠诚度一旦建立,对远东控股集团的利润具有重要的贡献,这是远东控股集团在只能层面的战略选择。同时,品牌的建立也意味着远东控股集团在无形资产上具有了有别于竞争对手的独特优势,结合远东控股集团其他的资源和能力,通过整合,逐步形成远东控股集团的核心竞争能力。Р(五)实施资本运营与组建战略联盟发展战略Р远东控股集团和国外企业相比规模小,抵御风险能力弱,要想在较短时间内发展壮大,可采用资本运营,展开企业购并或组建战略联盟的战略,以此来扩大市场份额,获取新的技术,降低行业进入壁垒和企业发展风险,实现低成本扩张,参与国际市场竞争。Р参考文献Р1.辛杰徐波《民营企业战略环境变迁与战略选择》2005年3月Р2.王洪运叶建木《能力刚性、动态环境与企业发展战略路径选择》2005年4月Р3.姜启军贺卫《企业社会责任的战略选择与民营企业的可持续发展》2005年11月Р4.江琴《生态经营—企业可持续发展的战略选择》2008年3月Р5.中国电线电缆网.
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