岗位的绩效标准,该标准一定是可量化、可衡量的【。本章主要介绍在阿斯利康制药有限泄公司绩效管理系统研究中绩效考核了系统中将会涉及到的几种考核方法,他们也是目前企业较为常用的,从多方面分析论述这几种理论工具。通过对国内外企业绩效管理系统现状研究,吸收和借鉴其他企业的经验。目前企业常见的绩效考评方法有关键绩效指标、目标管理法、平衡记分卡、蠢⒅鞴苁鲋捌兰鄣确椒āO旅嫖颐蔷驼庑┓椒ㄌ氐惴治霰冉稀早在年由澳大利亚工业局出版的关键绩效指标参考手册中被首次提出,当时出版这一手册的目的在于指导企业实现最佳的国际商业活动。这本手册中提到的众多关键绩效指标评价方法,并在此基础上力图将更多的可操作性工具与平衡计分卡的理念相融合,进而提出一些协助实施流程顺利进行的工作程序表,最终形成关于“主导性关键绩效指标”的著作【俊琄侵钙笠岛旯壅铰阅勘昃霾呔层分解产生的可操作性的战术目标,是宏观战略决策执行效果的检测指针。通常情况下,美捶从Σ呗灾葱械男Ч考核是通过对工作绩效特征的分析,提炼出的最能代表绩效的若干关键指标体系,并以此为基础进行绩效考核的模式。呛饬科笠嫡铰允凳┬Ч墓丶副辏淠康氖墙⒁恢只疲笠嫡铰转化为企业的内部过程和活动,以不断增强企业的核心竞争力和持续地取得高效益。使考核体系不仅成为激励约束手段,更成为战略实施工具。作为目前比较成熟的绩效考核系统。现己广泛应用于企业的员工绩效管理系统,强调考核者必须抓住被考核者岗位最重要、最关键钜导ㄖ副辏⒏勘旯芾矸琈“目标管理”的概念最早是由著名的管理大师德鲁克.于年在其名著《管理实践》中提出的。德鲁克认为,并不是有了工作才有了目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。他认为,“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,那么这个领域的工作就会被忽视。因此管理者必须通过目标对下属进行管理。当组织的高层管理者确定了组织目标后,必须琄东南大学硕士学位论文
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