文化,对员工的影响等方面。РCooper(1994)【31教授认为稻盛和夫在进行企业经营管理时更注重精神激励而非物质激励的作用。他认为阿米巴经营模式提倡精神激励,侧重于员工的精神的满足,而把物质激励放在比较弱的方面。这和传统上通过给员工物质奖励来激励员工的做法是有很大不同的。РDavid Young(1997)[41认为努力工作可以提供一种精神上的满足,而实施阿米巴经营模式能使员工在工作中得到精神满足。Р稻盛和夫在2006年完成并出版《阿米巴经营》,他在书中全面详细讲解了自己的这套阿米巴经营模式,在书中也详细介绍了阿米巴经营的经营理念和自己采用的管理手法和经验,从整体上对阿米巴经营管理会计体系进行了表述,他认为这套会计体系开创了新的会计领域。Р随着阿米巴经营模式在各国的企业得到推广和运用,国内外的学者对这套经营管理模式的研究也越来越多,国内外学者开始关注这种经营管理模式对企业绩效的影响。稻盛和夫(2007)【5】认为在很多小的,松散组合起来的阿米巴组织在进行综合管理时是个难题,各种大大小小的阿米巴组织之间的关系如果不够和谐,则会对阿米巴组织起到破坏作用,从而最终会影响到企业绩效。РRalph W.Adler和Toshiro Hiromoto(2009)[6】认为阿米巴经营模式也可以看做一种绩效管理模式,因为阿米巴经营模式强调提高产品质量,降低产品成本,这从侧面可以促进企业的管理水平的提高,使企业更有活力。他认为阿米巴模式可以使所有员工具有创业精神,全员参与经营的实现能培养员工的团队精神,促进合作关系。阿米巴经营的最终是想使组织内所有人的力量得到充分发挥,降低成本,提高质量,使企业不断创新。РUeSatoshi Yasuyuki(2010)[71认为阿米巴经营模式的核心是在企业划分合适的阿米Р巴组织,然后在组织内推行以单位时间核算为基础的管理会计的制度。他指出采用单Р万方数据
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