理、战略管理等知识,以艾欧南京公司为例,对该企业研发人员绩效管理的现状和存在的问题进行了诊断和分析。通过对研发人员工作特征和绩效特征进行相关分析,结合对绩效管理相关理论的阐述,以科学的理论知识为指导,在引入目标管理、能力胜任,进行工作分析的基础上,制定了岗位关键绩效指标和相应的实施办法,结合实际情况,设计了一套研发人员新绩效管理体系。新体系引入了原体系所没有的一些理念和方法,如目标管理、强化绩效反馈流程、增加绩效考核结果的应用范围、进行全员培训。文章最后还对研发人员绩效管理新体系进行了评估,提出相关改进意见。 1.4.2 章节的组织安排全文一共分为六章。第一章为绪论部分。该部分首先对论文的选题背景进行了介绍,其次本章对国内外有关绩效管理的研究现状问题进行了综述;最后, 简述了论文的研究意义、研究方法,对相应的内容结构安排作了简单介绍。第二章主要对绩效管理相关理论进行了相应的阐述。具体包括对绩效的概念、分类、特征的概述;对绩效管理的概念、目标和作用进行了相应的解读; 4 对绩效管理与绩效考核两者关系进行了比较;对绩效管理相关理论和绩效管理方法进行了介绍等内容。第三章结合艾欧南京公司及其研发人员具体情况,对公司研发人员绩效管理体系存在的问题进行了分析,对研发人员的特征进行了相关总结和归纳;确定了公司研发人员绩效管理目标与总体思路;确定了公司研发人员绩效考核指标的设计和指标权重;确立了公司研发人员绩效管理的流程。第四章主要对艾欧南京公司研发人员绩效管理体系实施过程中的相关问题展开了相关论述。对实施前准备;实施过程中的跟踪;绩效结果反馈和考核结果的应用进行了详细论述。第五章对艾欧南京公司研发人员绩效管理体系的实施展开了相关评价。该章对新绩效管理体系进行了相关评价,指出了其优点和不足之处,并对需要进一步改进的地方提出了相关建议和对策。第六章为结论部分,该部分对全文进行了简单的总结。
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