工最大的人力资本优势,这已经成为企业人力资源管理的重要难题。人力资源管理中最重要的部分就是员工绩效考核,其中绩效考核是对员工的工作行为及工作结果运量的管理实践表明,如果一个管理者不能准确地考评员工的业绩绩效,就难以实现对员工有效的管理和达到提升绩效的目的。因此,企业项目中对员工的管理离不开绩效考核。地方,尤其是项目绩效考核,很多方面有待完善和改进。大量公司实际经验表明,员工工作表现的考核与评估。有些绩效考核体系的评价体系并不科学,模棱两可,缺乏可操作性。有些考核方法问题明显,定性指标太多,定量指标太少,导致出现主观、片面的评价情况较多,绩效考核的科学性和公平性没有得到体现,并且也无法起到激励员工和提高员工工作能力等的效果。事实上,随着绩效考核理论和实践的推进,一些好的方法国内企业可以引进和借鉴。比如燃ㄐХ蠢》ā平衡计分卡以及关键绩效指标法等,其中瓤己朔ù硬煌慕嵌龋喾轿坏强的绩效考核方法,这些绩效考核体系已在世界许多企业得到广泛运用并受到企业员工的好评。因此,在市场竞争日趋激烈,特别是在我国经济结构转型并不断法是相当具有实践意义和学术价值的。用科学的方法进行考核的一个系统过程,有效的绩效考核方法的选择和运用是考核成功的关键。美国管理大师彼得.德鲁克曾经说过,不能评价就不能管理。大在企业的绩效考核实践中,员工绩效考核系统存在着许多问题和需要改进的有些绩效考核系统只是针对年终任务完成多少进行考核,而忽视了工作过程中对评估被考核者的绩效,这有利于形成公平、公正的考核环境。平衡计分卡十分注重过程考核管理,从关键工作环节的考核与改善上推进整个工作目标的完成。关键绩效指标法将公司目标任务层层分解,并不断审核和检验,是一种操作性非常升级的重要时刻,通过对国内外相关绩效考核体系理论的研究,基于对炯效考核体系的分析和研究,找出适合我国国情和企业文化制度的相应绩效考核方緓项目员工绩效考核体系研究
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