从惠普公司在法国的“本地化”管理策略到中国企业国际化经营中的跨文化管理议题

难理解,为什么欧美企业和中国企业的组织架构会差异很大。对比美国埃克森美孚������、法国道达尔����椭泄��吞烊黄�集团三个处于相同行业的跨国石油巨头的组织架构可以发现,欧美的两家石油公司基本上是围绕石油天然气开采与生产、石油冶炼与加工以及相关石化产品的生产这三个不同业务为中心以事业部制搭建整个企业组织架构。在集团层面,支援部门主要以财务、公司事务��ㄈ肆ψ试础⒉晒骸�踩ū0驳�为主,人员的编制人数尽可能的少。在三个产品事业部内部,也保持一定数量但人员较少的支援部门以配合现场生产的需要,它们主要的职责是支援生产部门的正常运作,处理相关突发或紧急事务,在向本事业部高层汇报工作的同时,也需要向集团层面的本部门上级汇报自己的工作。这样的组织架构较大程度地减少了人员的配备,提高了企业的整体效率。�����跏辣�从惠普公司在法国的“本地化”管理策略到中国企业国际化经营中的跨文化管理议题�Р蒜垂豢蠢蠢莓萎耋磊一。。。,��霎、妻蓁粪萋螽嘉萋喜萎鑫羹羹量萎磊螽嚣摹磊磊��.���土�上��上上上上上�上�上��甁�.�甁�塘牙�囊盎答掣窭集团公司,股份公司组织机构表����年三家跨国石油公司关键数据对比》政规财财人颈资法辜震科信�兄�什坎抗茉耸络骞芄芄�机单位专业公司镝管工售道程企储技运术服个务装科直研及事图����年中国石油天然气集团组织架构货币单位:百万美元企业名称总部所在地年收入当年净利润资产股东权益员工人数��道达尔中国石油中国其他单位��金融及贸易与经营企业��工程建设企业��炼化企业躬个��泄芗痈鲆�油气田企业加个��泄�个一室恩盘办一关附属十备制造居拿埃克森美孚美国法国�����跏辣�从惠普公司在法国的“本地化”管理策略到中国企业国际化经营中的跨文化管理议题毫业一爿、,理����.��,����.���.����,���。������.��������,��一、�琷÷。