能,还能够清除空气中的各种烟、尘、漂浮物等,完全达到了美国空气清新标准,很快获得了美国专利。美国消费杂志《Consumer Reports》对美国市场上的各大品牌中制冷量在5000—12500BTU之间的空调产品进行了五个方面一系列的综合性能测评,并根据评测结果向消费者进行了重点推荐。在参加测评的八个品牌共35个机型中,只有三个品牌的三个型号空调被《Consumer Reports》推荐为“BEST BUY” ──“最佳购买选择”,中国海尔空调名列其中。这一切无不表明了差异化的品牌思维已经深深地渗透到海尔文化当中,海尔的产品时时刻刻满足不同市场消费者差异化的需求,不断积累品牌的美誉度。Р 4.3.2本土化品牌思维Р国际间的竞争已日益趋于白热化,以美国为代表的发达国家常常对中国企业发起反倾销;人民币不断升值给中国依赖出口的企业造成了巨大压力;另外,中国市场廉价的劳动力、低成本的原材料优势也正在逐渐消失。海尔依靠“三位一体”的本土化模式运作已经成功化解掉了这些风险。目前,海尔已经进入了海外包括欧美、日韩在内主要市场的主流渠道,形成了一定的设计中心、营销中心、制造中心三位一体模式,具备在当地一定的融资、融智功能。就海尔冰箱而言,海尔冰箱已经在全球16个国家和地区建立了生产基地,并整合到了无边界的研发团队,研发出了代表欧亚美全球高端市场的冰箱。因此,除了“美国造”外,还有“意大利造”、“泰国造”、“印度造”等“全球造”的海尔冰箱。当初海尔冰箱在国内一片质疑声中走到美国的举措,现在看来,所有的质疑不解自答,更彰显出海尔冰箱创本土化品牌战略的远瞻性。现在世界各地,每一个本土化的海尔都不仅仅是单一的或研发、或制造、或销售的机构,本质上更是当地的一个创牌中心。Р海尔带给我们的启示:从以上的措施中可以看出,海尔一直注重于“国际化的思维,当地化的行动”,它在国际化的竞争中真正做到了知己知彼,在
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