望跨国投资能够得到回报。跎俪逋唬忧亢狭ΑT诳绻竟芾碇校醋圆煌尘暗脑惫び捎谖幕异以及其他原因,容易发生冲突,从而对跨国公司的发展产生不利影响。跨文化管理的主要任务就是识别文化差异,发展文化认同,培训员工跨文化沟通的技能和技巧,从而减少冲突,加强组织的合力。在跨文化管理相关文献中,中外学者大部分致力于细致雕琢欧美或亚洲某些发达国家或成熟的大型跨国公司的跨文化研究,而对于非洲这一发展中的土地,投掷的笔墨还是很少的,也没有成型的理论文献。作者选择苏丹作为跨文化管理的研究对象,一是因为在苏丹工作多年,从事的是人力资源管理岗位,对当地的风土人情、政治文化等相对熟悉,二是计划把日常工作实践提炼到理论水平,为进入苏丹的其他中国企业提供或许可用的参考,或者能把工作中的所失所得形成文字,让跨国公司进入其他相类似环境的国家提供有益的参考。.芯磕谌本文以凸驹谒盏な迥甑目缥幕芾砉套魑>咛逖芯慷韵蟆J迥昀矗敬有∽龃螅扇醣淝浚Χ愿髦掷嘈偷牡木赫允郑肜醋圆煌幕尘暗娜员合作,在苏丹这片土地上不断发展壮大,在公司生产经营管理过程中,遇到的一个重要课题就是企业的跨文化管理问题,由于公司在其经营所在地的雇员不可能全部由总部派出,公司员工由中方外派人员、东道国员工、当地雇员组成。不同文化、不同制度、不同传统之间的差异往往造成许多员工管理中的冲突。识别文化差异,协调与解决文化冲突、加强文化沟通、进行跨文化管理、形成统一的企业文化是本文的主要研究内容,简述如下:公司遇到的跨文化管理的问题有哪些悠笠的诓靠矗琙公司在苏丹从事石油工程服务,为了合作、效益、盈利等目的,往往要招聘来自东道国或苏丹的雇员进入企业,必然会引起公司内部的文化沟通问题,包括公司成员之间的文化冲突和中方人员的逐渐养成的“两栖’’文化与总公司文化之间的冲突。冲突可能来自于价值取向、宗教信仰、风俗习惯的差异,以及语意翻译、表达上的误解等。从企业外部看,公司从
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