离危险区域Р保持镇静?在引导员的指挥下有序地从安全通道疏散到紧急集合点Р视频:上海一外资—工厂入厂安全视频Р第一章跨国公司安全文化解析Р术语及问题厘清!!!Р术语解释:?安全安全文化?管理层承诺直线管理层?属地管理安全管理人员?安全意识Р参加课程想解决那些方面问题Р一、“零”事故实现的路径----现场安全管理如何做?二、如何重新认识管生产必须管安全(安全绩效测评)?三、如何实现要我安全转变:我要安全、我会安全、我能安全(安全管理技术运用)?四、如何界定公司各级管理人员安全职责:决策层、管理层、基层及安全管理人员(什么样的组织架构有利于安全管理的推行)?五、如何实现安全管理的由目标管理转变为过程控制(安全管理过程绩效评估)?六、、、、、、(还有那些你想了解的)Р“0”事故是如何达成的?Р8Р“0”实现的先决条件??“0”事故实现的预防工具??“0”事故实现的防范工具?Р“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”Р伤害率Р自然本能Р管理层的承诺?雇佣的条件?害怕/纪律?规则/程序?管理/强调/目标?人的价值?培训Р依赖Р个人的知识/个人承诺/标准?适应?个人的价值?个人的目标?习惯?个人的荣誉Р独立Р帮助他人遵守?看护他人?为周围人做出贡献?关心个人?集体的荣誉Р互相依赖Р安全文化的四个阶段;我们在哪个阶段?РWhere are you??贵公司现位于哪个阶段?РWhere do you want to be??贵公司的目标是达到哪个阶段?РHow fast do you want to get there??多久能达到目标?Р企业的安全文化就是企业员工的群体性习惯行为。好习惯结好果、坏习惯酿恶果。好的安全文化,就是从培养员工的好习惯开始。一个人的安全行为叫行为, 三个人的安全行为叫习惯,一群人的安全行为就是安全文化,而安全文化就是在硬件达标的前提下,群体性的安全意识达到一定境界。
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