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中广核—资金集中管理

上传者:梦溪 |  格式:pdf  |  页数:37 |  大小:4585KB

文档介绍
哈萨克斯坦Р 加拿大法国乌兹别克斯坦Р 捷克罗马尼亚Р 保加利亚Р 美国Р 香港Р 泰国越南Р 新加坡Р 纳米比亚澳大利亚Р 南非Р 7个驻外办事处核电开发主要国家清洁能源合作国家核燃料相关Р(一)中国广核集团资金集中管理发展沿革Р 与中银香港等境外银Р 行签署战略合作协议,Р 分别与工、农、全面开展全球化的资Р 中、建总行签金归集、资金运用、Р 署战略合作协项目融资和国际结算Р 议搭建全境的业务Р 资金管理平台Р  08年正式推行Р 资金管理一体Р 化运作Р 全面推行Р 资金计划Р 管理Р 集团颁布Р 制度正式从无到有Р 实行资金从简单到精细Р 集中管理从本地到全球Р 20042004 20062006 20062006——20102010 20102010之后之后Р(二)通过集团制度保障和监督资金集中管理的有效运作Р 《集团公司财务部与明确管理分工Р 组织运作财务公司资金管理一明确管理职责Р 体化运作制度》明确授权和权限Р 《资金集中管理制度》Р 明确各层级分工Р •具体职责和分工Р 《集团债务融资管理•管理路径Р 集团财务Р 业务管理制度》统一管控业务范围Р 统一管控•银行账户管理Р •银行存款及收付管理Р 《集团债务风险管理Р 资金计划管理Р 制度》•Р •资金理财管理Р •债务融资管理Р 《集团境外资金管理•债务风险管理Р 实施细则》Р 明确第一责任人Р 执行考核《集团成员企业总会Р 计师管理制度》明确考核指标与方式Р(三)集团财务部与财务公司实行资金管理一体化运作Р自08年起,集团公司财务部与Р 财务公司实行“集团资金管理Р 一体化”运作,形成分工协作Р 的前后台关系Р 财务公司通过开展行业对标、重建业务结构Р 、强化核心能力、提升内部管理、加强风险Р 管控等举措,逐步成长为集团六大专业金融Р 服务平台,提供专业化的综合金融服务

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