集团培训管理体系介绍二、管理干部的培训内容一、集团培训管理及核电学院的运作形式四、企校联合培养–人才供应的辅助手段三、核电运营与工程人才的培训五、员工在岗培训培训发展在整合人力资源系统中的位置HR职位系统/绩效/员工发展|LMS学习平台|学习技术人才管理战略CGNL&D-House企校联合培养(准员工管理)管理及领导力发展核电运行人员培养核电工程人才培养非核清洁能源人才培养学习支持:课程、内部讲师、教员、教练、师傅等;培训硬件设施核电学院院务委员会CGN培训的组织设置集团培训组织建设情况培训部门专职人员业务部门专职人员业务部门兼职人员总计183375342900服务比1:931:451:501:19管理内训师专职教员兼职教员总计16310410891336服务比1:1101:1641:161:13培训管理人员配置讲师配置集团培训实施数据集团培训实施数据月份培训总时数(H)月人均培训时间(H)培训平均满意度累计参加网络学习人数7131807.368.154.3112408180170.7510.624.4822049173808.610.224.488377101534279.594.519791
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