性;需要集中力量开展财务分析、税务筹划等财务高端模块,从集团整体角度发现效益提升点财务人员知识技能的多样化,加强财务系统本身的稳定性加快财务人员培养财务集中管理财务人员集中后的组织结构、岗位设置集团总部与子公司职能界面划分集团总部在履行财务管控行为时,对下属子公司的控制职能与服务职能平衡的问题一般而言,财务集中制的集团总部和下属公司的财务职能可以做如下划分财务部税务计划和分析会计资金管理资产管理会计计划和预算运营和业务分析管理报表/决策支持税务计划、筹划其它税务相关投资项目资本支出资金管理内外部交易结算交易性质的职能管理和分析性质的职能理解某某集团整体发展战略,明确战略对财务体系的要求及财务组织架构设计原则将交易性的工作与管理分析性的工作分开,在提高事务性工作效率的同时,保证管理分析人员集中精力进行财务分析,为管理决策提供更多信息部门的设置将综合考虑某某集团财务工作重点、各类工作之间联系以及财务部门规模等因素集团总部层面财务组织设计核心工作财务部其他税务会计交易结算分子公司层面集团总部层面建议某某集团财务部重点加强的职能财务人员实地式集中较派驻式集中而言,具有利于集团总部层面财务职能的发挥财务部计划和分析会计交易结算…财务部税务会计交易结算…总部子公司分子公司集权型管理指挥线财务部计划和分析会计交易结算…总部子公司财务部计划和分析会计交易结算…分子公司分权型管理汇报线指挥线汇报线财务人员派驻式集中制特点:分子公司财务负责人或全部财务人员均隶属于集团,在派驻公司现场开展工作劣势:财务原始数据的采集、报送收现场容易受到人为因素干扰优势:对于派驻公司的业务支持力度较大财务人员实地式集中制特点:分子公司仅保留基本财务职能和人员,主要会计核算、预算、税务等职能由集团负责展开劣势:对于派驻公司支持服务力度可能受到削弱优势:强集权保证财务原始数据准确性,集团同时集中力量进行财务职能的衍生
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