人Р才的循环流动,促进干部队伍持续学习,不断突破与创新,熔炼唯品激情活力的管理团队。Р Р十一、本制度由人力资源部负责解释,公司会根据情况变化适时进行修订。Р附件一:《唯品会领导力素质》Р素质维度定义诠释Р 1. 有清晰的工作思路,让团队清楚现在在哪?将走向哪里?路上可能Р 有什么问题?引导解决; Р 2. 愿授权、敢授权、会授权,让下属在实践中成长; Р 3. 奖罚分明,鼓励下属承担有挑战性的工作,允许下属失误; Р 感召力激情感染,成就团队Р 4. 对我们的事业充满激情,拥有活力,以身作则、行动表率,感染和Р 影响团队; Р 5. 员工就是家人,家人之间需要相互关心与支持,关注他的想法、心Р 态,关心他的生活及工作,在有需要的时候扶一把。Р 1. 追求更高的成就,不轻易停怠,而且总是通过努力成就公司、成就Р 团队、成就下属,而不仅仅是成就自我; Р 大局观换位思考,开放包容 2. 换位思考,利益取舍,放开小我,看到更大的空间,才能得到更多; Р 3. 胸怀是开放,开放坦诚的沟通;胸怀是包容,包容不一样的观点、Р 不一样的思想、特别是和你不一样的人。Р 1. 对市场有敏感度,对现状有危机意识,持续学习; Р 2. 设定有挑战的目标,不断探索,不断突破; Р 进取心挑战现状,不断进取 3. 鼓励大胆尝鲜,识别好点子、支持好点子,做好冒险的准备; Р 4. 愿意挑战并改造现有的体制,营造创新的土壤; Р 5. 清楚变化的风险、挺得住压力、坚韧不拔。Р 1. 能对各种解决方案进行深入的剖析,快速有效定方案,不拖拉; Р 2. 能做,敢做有争议的、困难的、有利益冲突的决策; Р 3. 决策不是拍脑袋,决策前要做足充分的调研与分析,决策时要当机Р 决断力有效决策,坚决执行Р 立断,决策后要推动系统实施; Р 4. 灵活有效的执行决策,针对条件的变化及时做出调整,抓落实,不Р 空谈。
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