RBP需要重新完成定薪审批流程,并将更新后的资料提供给薪酬组重新发出录用通知书。8.2.2如果放弃录用,薪酬组修改《入职信息登记表》后,将候选人员简历、《面试评估表》返回至招聘组人员。8.3如果候选人在接受录用后,仍提出新的薪酬福利要求,薪酬组或招聘组收到此信息后通知HRBP。HRBP需要与候选人进行详细的沟通,了解具体的原因,再视情况做出决定是修改条件重新录用或是放弃录用。并按第8.2条完成后续流程,直至确认候选人接受或拒绝录用为止。四、流程图HRBP与候选人沟通期望确定薪酬范围简历、《面试评估表》、背调报告流程节点相关表格及资料通过终面确认可录用《新入职人员定岗定薪审批表》HRBP与候选人进行录用面谈HRBP完成定薪审批薪酬组发录用通知薪酬组确认录用成功员工关系组做好入职准备《入职信息登记表》无论是否成功录用均及时通知HRBP及相应招聘组人员超过薪酬结构中位值的110%薪酬组分析测算并提出建议,由上一级权限人审批薪酬结构中位值的110%内的五、审批权限录用人员职级录用薪酬标准在薪酬结构中位值110%(含)内的定薪审批流程P3、M1及以下HRBP部门总监---------P4~P6及M2~M3HRBP部门总监总经理分管总裁------P7~P8及M4~M6总部招聘组提案总部薪酬组及总监审核总经理分管总裁HRVPCEO录用人员职级录用薪酬标准超出薪酬结构中位值110%的定薪审批流程P3、M1及以下HRBP总部薪酬组部门总监------P4、M2HRBP部门总监总部薪酬组总经理分管总裁---P5~P6及M3HRBP部门总监总部薪酬组及总监HRVP总经理分管总裁P7~P8及M4~M6总部招聘组提案总部薪酬组及总监审核HRVP总经理分管总裁CEO(注:没有总监的部门由总经理或分管总裁审批)六、附件附件1:《新入职人员定岗定薪审批表》附件2:《入职信息登记表》附件3:《录用通知书》
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